Colaborando a engrandecer las cosas

"Hemos estado ahí" decía Induráin después de lograr sus éxitos. Lo mismo podemos decir algunos después de este fin de semana. El Izarra, Estella (y mucha gente de Navarra) está orgullosa de volver a tener un equipo en la División de Bronce del fútbol nacional. A esta ilusión me sumo como partícipe de este éxito. Durante dos años hemos conseguido todos los objetivos que se marcaron desde el club. Un equipo que hace poco más de tres años jugaba en Regional Preferente y que con la ilusión de unos y el trabajo otros (con nombres y apellidos) ha conseguido alzarse como segundo equipo de Navarra después de Osasuna.
Increíbles los nervios y sensaciones que vivimos el sábado en el campo. Pocas horas más tarde me daba cuenta que dentro de 20 ó 30 años algunos recordarán los nombres de Palacios, Lizoáin, Bruno, Valencia... y Gozalo. "Hemos estado ahí..."
Aúpa Izarra!!

Diario de Navarra
Diario de Noticias

Las marcas personales. Todos somos marca

Desde que comencé a seguir a Joan Jiménez, su Branding y otros tantos profesionales de la Com 2.0 trato de reflexionar una idea sobre las marcas personales. Leyendo el artículo "El potencial de la marca personal" mezclado con las píldoras que sugieren algunos, considero que el cuidado y mimo de lo que hacemos cada uno en lo profesional va configurando nuestra marca y las marcas a las que pertenecemos: trabajo, ocio, gustos... Internet tiene la culpa de todo. Creo que todavía no somos conscientes de lacaja de Pandora qu se abrió hace años (tenemos que hablar en pasado porque las marcas en Internet se están forjando y viviendo desde hace años) Quizás al principio veímos este medio sólo como entretenimiento, pero nos equivoacmos si sólo nos quedamos en eso. El cuidado de una marca como Nike, Coca-Cola o la pastelería El Obrador es algo priritario para sus dirigentes. ¿Por qué no hacerlo con uno mismo? Si no comenzamos desde ya (empieza a ser tarde) a mimar y trabajar nuestro perfil en el medio de comunicación del presente y el futuro podemos encontrarnos con que dentro de unos pocos somos una marca descuidada o desvirtuada en función de lo que los demás hayan hablado de ti. En palabras de Antonio Nuñez, experto en storytelling y autor de Será mejor que lo cuentes, "todos tenemos una marca personal, siempre, hasta por defecto. Si no comunicamos nada también la tenemos. Será aquella que hayan creado terceras personas".

Un día en Hellín

Son las 10:00 de la mañana, comienza mi "dura" jornada en Hellín, localidad albaceteña de 30.000 habitantes. El objetivo de mi presencia: jugar 90 minutos y traernos algo positivo para pasar una eliminatoria más.

Hemos dado un paseo por esta pequeña ciudad y hemos conocido el terreno de juego donde vamos a jugar. El resto de Hellín, poca cosa.

Hasta la hora de comer trasteando por Internet, habitaciones del hotel y poco más. Como véis se trata de un día apasionante. Pero bueno, son experiencias que se viven por 90 minutos que sí gustan jugar.

Os contaré cómo me van las cosas mañana, espero que después de celebrarlo.
Una foto del estadio para cerrar este post.

Nueva presentación de la Comunicación y Relaciones Públicas

El nuevo paradigma de la Comunicación y las Relaciones Públicas

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DIRCOM presenta su decálogo del Marketing en crisis

En su análisis del sector de la comunicación corporativa la asociación Dircom centro sus recomendaciones para 2009 en combatir la crisis con estrategias inteligentes para aprovechar la coyuntura como un impulso.

En la lista destacan 10 estrategias para moverse en el mundo de la comunicación durante la recesión:

1.Realizar un diagnóstico del impacto de la crisis en los intangibles de la empresa, es decir revisar las expectativas de los grupos de interés y aplicar los sistemas de medición que permitan seguir los indicadores.

2.Utilizar los valores corporativos como base para combatir los posibles daños que la crisis provoque en la reputación de la empresa.

3.Ajustar el plan de comunicación a la situación y realizar un análisis exhaustivo, lo que implica revisar la consistencia de los mensajes, tomar decisiones consistentes, descartar el silencio como un modo de actuar, no dañar la marca con acciones a corto plazo y no sobreactuar en el terreno de las conductas.

4.Fortalecer el marketing relacional poniendo el acento en el servicio al cliente.

5.Buscar las alianzas estratégicas con clientes y empleados, que son la base del buen desarrollo de una compañía, recordando que el primer ejercicio de la responsabilidad corporativa de una empresa durante la crisis es el mantenimiento de su plantilla.

6.Efectuar innovaciones con prudencia en comunicación.
7.Promover comportamientos de responsabilidad social coherentes y sencillos.

8.Comunicar a corto plazo pero basándose en una estrategia a largo plazo, es decir utilizar mensajes que aludan a la confianza, la recuperación de la esperanza y poniendo el acento en los elementos diferenciales que posee la empresa para afrontar la crisis.

9.Aprovechar al coyuntura para hacerse con el liderazgo en alguna categoría, con humildad pero marcando las diferencias con respecto a los competidores.

10.Construir un mensaje que perdure en el tiempo.

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